Stěžejní téma příštích 4 let je pro mě odpovědné hospodaření. Město je vysoce zadlužené, od minulých voleb vzrostl dluh města o desítky milionů a až do r. 2027 bude vydávat na splátky stávajících úvěrů cca 15 mil. Kč ročně, což je víc než polovina částky, kterou má město ročně na investice.

Toto volební období bylo rozhodnuto o prodeji téměř čtvrtiny městských bytů, postaven nebyl jediný, byť na výstavbu bylo možno čerpat dotace, takže bylo možno část peněz použít na výstavbu a část jinak. Tím, že město prodalo tolik bytů, přichází i o podstatnou část svého nejvyššího, na státním rozpočtu nezávislého zdroje příjmu - nájemného, které nám bude v budoucnu chybět. Peníze z prodeje navíc byly použity na různé akce, mnohé ne zásadně důležité.

Je hezké, že se opravuje a staví, horší ale je, že je to hlavně z úvěrů a za peníze z prodeje bytů, ne z běžných příjmů. Je to tedy na úkor budoucnosti, a v tom nelze pokračovat. V budoucnu by pak mohl být problém majetek města i jen udržovat, a tak se vůči budoucí generaci chovat nelze.

Tak, jako občané, musí i město zvažovat, co je nutné více či méně a co si může dovolit. Zaměříme se na nejpotřebnější projekty a na ty, na které lze čerpat dotace a které budeme schopni dofinancovat především z běžných příjmů. Při samotné realizaci je prioritou funkčnost, ale není třeba být „megalomany“.

Jako máma letošní královničky jsem se zapojila do příprav Svatodušní obchůzky ve Březském. Velmi si vážím a obdivuji práci žen, které ve svém volnu nacvičují s dětmi, starají se o kroje a vše kolem. To proto, že jim záleží na zachování folklóru a tradic a smysluplném trávení volného času dětí.

Jsem si vědoma, že je mezi námi více takových, kteří dobrovolně pracují s dětmi a mládeží, připravují akce. Ráda bych se zasadila o maximální podporu a rozšíření těchto aktivit.

Vybudování domu dětí a mládeže je nyní finančně nereálné. Ale co takhle využít pro zájmovou činnost budovy základní školy nebo učiliště, které v odpoledních a večerních hodinách zejí prázdnotou? Nebo nevyužité prostory „pivovaru“. A poskytnout podporu těm, kteří se práci s dětmi a mládeží věnují. Máme poměrně širokou nabídku sportů. Ale jsou děti, které nestojí o soutěžení, a přesto by si rády zahrály fotbal, florbal nebo vybíjenou, jen tak pro radost.

Tyto aktivity podle mého názoru v Bíteši chybí a ráda bych se zasadila o jejich nabídku pro děti i mládež. Dále třeba cyklokroužek nebo vaření.

Když jsem před 8 lety nastupoval do zastupitelstva, moje představy o fungování města a rozhodování při jeho řízení byly z části mylné. Být zastupitelem jsem vždy bral jako veřejně prospěšnou službu pro město a občany, kteří ho tvoří.

Městský majetek a peníze v rozpočtu, ze kterého je financován provoz města i investice, podle mě patří všem občanům. I proto mne zaráží, že komunikace s občany ze strany vedení města je často arogantní a město jedná z pozice síly.

Příkladem může být jednostranné zvyšování nájmů v bytech prováděné pod tlakem bez větší empatie k nájemníkům nebo úpravy veřejných ploch bez diskuse s občany, kterých se dotýkají.

Pokud bych byť jen jednu věc mohl změnit, je to zlepšení komunikace, snaha o konstruktivnější dialog a bližší propojení radnice s jednotlivými občany. Jedním z nástrojů, jak být občanům blíže, je i zvýšení digitalizace radnice a částečně veřejné kalendáře starosty a místostarosty. Metodiku máme připravenou, teď je to na Vás a na výsledku voleb. Jsme připraveni naše zkušenosti, nápady a vize realizovat.

Patřím k mladší generaci, která má svoje specifická přání a vize. Nebudu se bát tlumočit nápady a požadavky mých vrstevníků (ale i ostatních občanů) směrem k vedení města.

Mojí další prioritou je instalace fotovoltaických panelů na městské budovy, které můžou výrazně zvýšit energetickou soběstačnost města a snížit náklady na energie. Aktuálně jsou vyhlášeny dotační programy pro obce a města na podporu fotovoltaických elektráren, včetně systémů akumulace, a ty bychom se měli pokusit využít.